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好掌柜(Good shopkeeper)展示制品有限公司是一家国内领先的集通讯、电子展示柜台设计、制作、销售、服务为一体的省级高新科技企业。拥有自主知识产权及产品商标、品牌,同时也是国内通过ISO9001国际质量体系认证及相关产品认证的展示制品企业。总部位于广东省中山市南区先施一路好掌柜工业园,占地三万八千平方米。 公司自成立以来,一直致力于通讯、电子类终端展示道具的开发研制,在通讯、电子类终端展示道具产品领域里奠定了雄厚的设计、研发、制作能力和核心竞争优势。
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手机柜陈列=艺术+技术+管理

陈列=艺术+技术+管理
陈列为何物?艺术+技术+管理=陈列
艺术是指陈列师需要有创造美感的能力, 技术是指陈列师需要有专业陈列技能来展示商品 ,最后管理则是为了统一品牌所有店铺的形象。
一、陈列的定义应该是:
以品牌定位为核心,运用各种展示技巧结合卖场各种视觉要素将商品的特性、风格、理念以艺术的手法呈现给品牌所有店铺的消费者,以此提升产品的附加价值,达到促进销售、传播品牌美誉度的一种手段。
在这里要强调的是“呈现给品牌所有店铺的消费者”,如何可以呈现给所有店铺的消费者”?那就必须要有管理,而陈列部门的管理又与其他部门的管理不太一样,管理者不但需要懂得管理知识,还必须具备对陈列技能与陈列知识的熟悉与了解,他是一门综合学科,他的特点在于:
1、涉及知识面广:包括色彩学、陈列技法、人体工程学、顾客心理学、营销学、视觉艺术、平面及空间设计等内容.
2、涉及部门多:包括产品研发部、营销部、商品部、工程部等;
3、工作即感性又理性:包含技术层面与管理层面;
技术层面:
*创意工作:季度陈列企划、季度橱窗设计、陈列道具开发等;
*手册设计:《季度陈列手册》、《VMD陈列标准手册》等;
*卖场陈列:橱窗陈列、店内货品陈列等;
管理层面:
团队建设、人才培养、陈列管理制度、陈列操作流程、陈列标准建立、陈列绩效考核、 定期与不定期培训等;
二、陈列必须要从源头抓起:
有的企业也非常重视陈列,但往往努力做了很长时间,工作总是没有一点起色。我认为要解决陈列的根本问题,首先要从影响陈列的源头的三个源头抓起。三个源头分别是:一个是产品、一个是店铺的设计、另一个是货品销售分析。
1、产品:
服装产品最终是在卖场中销售的,一个成熟的服装设计师就必须要了解卖场终端的状态,陈列师要一起参与产品的规划。只有这样才能把产品和陈列方式有机地结合在一起。
2、卖场规划:
在店铺工程设计阶段,陈列师要事先做好和店铺设计师的沟通,特别是卖场的动线规划、灯光规划、道具配置等,合理良好的卖场是做好陈列工作的基础。
3、货品销售分析:
陈列有两个目的,一是维护形象,二是促进销售;而陈列师在卖场陈列的是货品,所以对货品的销售情况必须做一个全面了解,货品是否缺色断码、每周、月销售前20大与滞销的前20大等基本情况要在陈列前先做一个了解,根据店铺货品销售情况去做陈列是一个合格的陈列师必须要做到的,否则就会形成销售部门的不配合与不理解,陈列师前面做销售人员在后面改的局面。
目前,一些有远见的服装企业正在建立起一种良性的互动式的工作方式,让陈列师和服装设计师设计在每季产品开发时就沟通,陈列师和店铺设计师设计店铺时就有所沟通,陈列师和营销人员在产品销售的过程中进行沟通,让服装设计师、店铺设计师以及营销人员了解陈列,让陈列师参与产品研发、店铺规划以及销售分析。
只有这样,才能从源头解决陈列工作越做越狭窄、陈列的主题和设计主题脱离的状况,从根本上解决品牌的视觉营销问题。


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